江蘇省現(xiàn)有家具企業(yè)近萬家，規(guī)模以上企業(yè)幾千家，從業(yè)人員達 100 多萬人，總產(chǎn)值達1650 億元人民幣左右，家具產(chǎn)量 1.77余億件，出口近50億美元，居全國前三。全省10000平方米以上的家具商場近300家，面積達1500萬平方米左右。

    春節(jié)過后，新冠疫情呈多點散發(fā)、快速蔓延態(tài)勢，江蘇正面臨著疫情防控常態(tài)化以來形勢最嚴峻的一次考驗：

    （一）物流運輸限制多，材料供應不及時。隨著疫情管控力度不斷加大、很多地方公路封堵，導致企業(yè)進貨嚴重延誤（2月以來，本省、浙江、廣東、上海等地原材料陸續(xù)延誤15-30天），嚴重影響了企業(yè)按計劃生產(chǎn)，交貨滯后，客戶意見大。由于各高速公路卡口的設立，各地防疫政策的不一致，導致找車難和價格高，目前的運費比年前平均價格高出30%-50%。4月下旬高速通行情況雖有所好轉，但部分區(qū)縣鎮(zhèn)的“最后十公里”仍然不順暢。不僅如此，原材料價格在原有的基礎上還在上漲，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不便，成本上升。

    （二）生產(chǎn)不穩(wěn)定，交貨難及時。由于原材料延期及市場需求量減降，嚴重破壞了生產(chǎn)流程和周期，生產(chǎn)出現(xiàn)“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。停工，工資要發(fā)；來料，加班工資又要發(fā)，生產(chǎn)成本急劇上升，企業(yè)微薄利潤被擠壓殆盡，造成嚴重虧損。隨著原材料供應的問題，生產(chǎn)出現(xiàn)停線等待或不能配套交貨的問題，疫區(qū)企業(yè)員工隔離防控，導致生產(chǎn)出現(xiàn)崗位空缺或人員不足現(xiàn)象，嚴重影響產(chǎn)品的交貨期、品質和生產(chǎn)成本、效率，給企業(yè)運營帶來困難。

    （三）銷售市場低迷，企業(yè)資金緊張。據(jù)了解，疫情下銷售人員大多居家辦公，很多項目不能直接去甲方現(xiàn)場面對面溝通，致使項目滯后或丟失，有些項目也因疫情問題驗收滯后，不能按時回款，企業(yè)資金緊張。市場低迷、項目（訂單量）銳減、且“粥少僧多”，出現(xiàn)一個項目十幾、幾十家競爭的反常情形，為獲項目打“價格戰(zhàn)”，壓低利潤“血拼”，即便獲得也如“雞肋”，公司獲利無從談起，今年訂單量同比下降約1/3。國內(nèi)市場因疫情封控，訂單無法按時履行，外地客戶不能正常來企考察，業(yè)務人員無法正常開展銷售活動，客戶流失嚴重。受疫情影響，國內(nèi)房地產(chǎn)市場不景氣，家具消費需求降低，內(nèi)銷市場低迷，開年至今很多工廠基本就沒有訂單。

    零售方面，封控使商場、門店無法正常營業(yè)，各商圈人流量驟降。據(jù)幾家家具賣場反映，由于人員居家隔離，商場幾乎無人進出，處于停擺狀態(tài)。銷售難成為家具企業(yè)的頭痛之事，流動資金困難。據(jù)了解，許多企業(yè)在沒有現(xiàn)金流進來的前提下，三分之二家具工廠老板現(xiàn)金流只夠堅持近3個月。江蘇疫情從2月初蘇州開始，反反復復到現(xiàn)在已經(jīng)3個多月，很多家具工廠在生死一線，紛紛采取降薪、控制生產(chǎn)以及呼吁廠房和商場房東減租等形式降低自身成本，部分貸款壓力大的企業(yè)主已經(jīng)變賣房、車渡過難關，融資難度明顯加大。

    （四）原計劃的家具產(chǎn)品展銷會不能如期進行，影響企業(yè)營銷。如上海、廣東和我省等地原本計劃舉辦的各類大型家具產(chǎn)品展銷會也因疫情影響推遲舉辦或停辦，導致許多海外買家不能前來采購，影響出口。家具企業(yè)不能按計劃拓展經(jīng)銷商，擴大營銷面。

    （五）企業(yè)管理難度加大。疫情較重地區(qū)員工為減少感染大多選擇居家隔離，外地員工雖在崗但不安心，工作也不盡心，給企業(yè)在管理上帶來不便，企業(yè)負責人既要安排好員工生活，還要保護好員工的安全。

    （六）各種費用不堪重負。一是社保稅費沒有減免，屬于現(xiàn)階段工廠剛性支出，長遠看導致工廠招人意愿持續(xù)下跌，或者重回不規(guī)范狀態(tài)。二是家具制造業(yè)工人“高保底薪資”，越來越多的企業(yè)主呼吁回歸底薪加計件制。

    （七）企業(yè)信心不足。一是疫情結束后，企業(yè)普遍判斷訂單會有好轉，但不會出現(xiàn)反彈。工廠想恢復元氣需要半年甚至一年以上時間。二是疫情過后擔心消費者在房地產(chǎn)等方面的投資能力和投資意愿可能會加速下降，導致家具等耐用品消費連續(xù)下滑。

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