2021年全國兩會， 碳達峰和碳中和首 次被寫入政府工作報告，也逐漸成為了經濟領域的熱詞。

    傳統的木制家居在生產過程中會產生大量的廢水、廢氣及固體廢物，在國家大政策背景下其面臨的環境壓力及技術升級壓力逐漸增大。

    這種情況下，長年處于規模小、工業化程度低的竹制家具，因其綠色環保的屬性受到了更多人的關注，也給市場留下了更多的想象空間。廣州天河發布就曾直接發文呼吁群眾放棄實木、真皮家具，使用竹制家具。

    根據智研咨詢的預測，到2030年，竹制品產業可達到萬億市場規模。而目前竹制家居市場龍頭企業龍竹科技年營收僅為3.13億元。在一片紅海的大家居產業之中，竹制家居產業呈現出一片蔚藍色的光芒。

    只待東風

    竹制品產業不僅有著廣闊的經濟、環境價值，也有其獨特的文化價值。國家對竹制品產業的扶持也早就開始了。

    2013年9月，《全國竹產業發展規劃2013—2020》正式出爐，目標到2020年，中國將建設100萬公頃竹林基地，竹產業總產值將達到480億美元，就業人數達1000萬人。

    同時，我國也在這個過程中成為了世界上最 大的竹產品出口國。我國竹出口數量遠大于進口數量，據統計，截至2021年1-2月我國竹進口數量為0.33萬噸，同比增長42.95%；出口數量為1.51萬噸，同比增長39.4%。

    然而這種產業的整體推進，并沒能培育出足夠優秀的企業。總體而言，有以下幾個因素：

    ◎工藝問題

    盡管本身經熏蒸、殺毒除蟲及上漆等處理，竹制家居在一定環境下仍可能發霉或開裂。而且竹制家居大多由手工制成，不如木制家居結構嚴密、平整，也無法做到木制家具的耐用性。

    ◎附加值低

    竹制家居行業的主流產品依然以低端產品為主，科技含量低，產品附加值有限，缺乏市場競爭力。再加上企業創新能力差，多是為大廠代工，比如龍竹科技近三年80%以上的收入都來自為宜家代工。

    ◎消費者認知度低

    品牌問題一直是中國家居產業的心病，更遑論還在襁褓期的竹制品市場。中國目前年產值過億的竹材加工企業僅幾十家，大多數企業的年產值都在500萬以下，基本沒有知名的品牌可以支撐住整個行業。

    工藝不成熟，導致了產品附加值低，產品附加值低導致企業難以進行正常的品牌建設，這甚至成了一種惡性循環，企業在其中苦苦尋找破局方法，但始終不得要領。

    企業有意愿，市場有前景，如何能打破惡性循環，需要的，可能就是一個契機，一陣東風。

    東風徐來

    隨著中國經濟社會發展，行業的東風也在緩緩吹來，雖然沒有形成火燒連營之勢，也點綴出星星之火，等待著野火燎原的時機。

    2019年7月，國務院印發了《天然林保護修復制度方案》，要求全面停止天然林商業性采伐。此政策一出，國內木材日漸緊俏，出現供應匱乏的局面，只能大部分依賴進口國外的木材。這樣一來，木制家居的成本就變高了，價格自然也上去了。

    對于木制家居制造商來說，尋找一種便宜、充足的替代材料就成了當務之急。用竹材做家居產品，在我國已經有了上千年的歷史，是我國傳統的建筑用材之一。我國是著名的“竹子王國”，竹類面積、蓄積量和竹制品產量均為世界第 一。

    中國竹林面積達520多萬公頃，主要分布在浙江、江西、福建等省。2016-2020年，我國竹林產量由25.1億根增至37.7億根。根據中商情報網的預測，2021年我國竹林產量可達41億根。
 
    相比樹木成材需要10年以上，竹子成材只需要3到5年，成材時間短且再生速度快。只要科學種植、合理取材，就能在一定程度上緩解目前木材資源短缺的問題。

    除了基本的經濟效應之外，竹制家居還迎合了政府、商家和消費者對于綠色環保的需求。

    隨著經濟的逐漸發展，無論是政府，還是普通民眾都對環保有了更高的要求。就普遍的商業生態而言，政策和消費者，只要任何一方有需求，就能跑出成功的商業模式。而當兩者都有需求時，對于商家而言，無疑是重大利好。

    竹材是環境友好型和資源節約型材料，不僅不含有害物質，還可以吸附空氣中的有害氣體，基本屬于當前愈發嚴厲的環境政策和消費者需求下的替代品。

    2021年3月5日，碳達峰、碳中和首 次出現在政府工作報告中，徐徐而來的東風開始呼嘯，星星之火，開始燎原。龍竹科技的股價從9塊漲到13塊，只用了一個月。這對于一家長年靠給宜家代工的企業而言，已經是十分清晰的市場信號。

    當然，阻礙行業發展的問題依然存在，但隨著政策的鼓勵和資本的注入，這次竹制家居行業的破局可能會輕松一些。

    竹制家居的未來

    實際上，此前竹材家居市場的問題并不是什么難以逾越的鴻溝。僅僅是因為行業整體的孱弱和惡性循環，導致問題難以解決。

    解決思路也無外乎革新技術、智能化轉型以及加強品牌建設。重要的不是這些大方向的問題，而是如何去落實。

    比如革新技術，首先要解決消費者最擔心的發霉、裂口等問題，這需要靜下心來搞研究或者花大錢買技術，如何抉擇則取決于企業的商業選擇或者資本的耐心。

    其次要擴大品類，不再局限于小品類家居，如收納筐、菜籃、竹地板，向全竹家居擴展，提高市場競爭力。還可以利用竹子本身具有的文化內涵，做成精致的文創產品，如竹制手機殼、竹制包、筆筒等。

    這種品類的橫向擴展，技術上也不是最重要的阻礙要素，而是如何做好用戶調研、市場宣發，對于長期靠代工生存的中國竹制家居企業，這些可能才是真正的攔路虎。

    這里就涉及到另一個問題，如何才能做出有影響力的品牌？這不單是竹制家居行業的問題，而是整個家居行業的困境。而對于竹制家居企業而言，更為嚴重的是他們可能連砸錢都砸不動，而是需要精準把握用戶需求，做好內容建設。

    最后，還有智能化轉型的問題。不僅是如何搭上智能家居風口的問題，而是如何順應智能家居和環保的雙重需求，創造優質產品的問題，是如何進行生產端的數字化轉型問題，這對于本身工業化程度就低的竹制家居產品而言，更加困難。

    總之，政策有推動，消費者有需求，行業有前景，競爭處于初期階段，對于任何想要進入賽道的玩家而言，竹制家居都是一片藍海。區別在于，有的人選擇站在風口推動行業進步，有的人只想成為“豬”。

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