長期被產業企業界所忽視的農村，其實是巨大市場消費規模的“大蛋糕”。從出行到電商再到文旅很多行業的實踐都在表明，一場消費升級正在農村市場悄無聲息地進行。對于初創企業來說，誰能搶占先機切入，誰就有做大的可能

　　做一家技術驅動型的玩具公司，若態走在了大多數玩具企業的前面。即便是今天，它的科技范依然與同行迥異。用一位發燒友的話說就是，“濃濃的蒸汽朋克風”。

　　比如“酷龍”。數十塊小木板，沒有螺絲，沒有膠水，“肚子”里裝著一塊僅能正反轉的馬達，就靠這些，研發人員便讓“木質拼接恐龍”實現了雙足行走、左右轉彎、俯身嘶吼等復雜功能。

　　別小看它構造簡單，技術難度卻很大。用到了欠驅動機械設計技術、仿生學設計、系統集成技術，涉及的共振頻率、各類參數大有學問。”郭華根很自豪，酷龍上市至今賣了幾十萬個，還從沒有同行仿制成功過。

    木頭與“黑科技”的結合

　　把木頭與“黑科技”相結合，是若態玩具最顯著的特點，在業內亦屬首創。而在消費者心智中，木頭與科技似乎從來不是一組關聯概念，也恰恰是這種樸素與前衛的強烈對比，使若態圈粉無數。

　　若態的前身為諾亞機器人研究中心。2004年，前宏碁工程師郭華根聯合幾位做科研的朋友，搞起了“黑科技創業”。但在商業化的過程中，卻屢屢碰壁。

　　直到2008年，他們用高維打低維的方式，聚焦到了玩具產業，并且選擇了看上去最沒有科技感的木質拼接玩具。

　　從2016年開始，他每年耗資數百萬元搞研發。

　　別人覺得他瘋了，郭華根的算盤卻打得清楚。“我們不是研發一套系統，是在布局工業4.0啊，將來說不定還能賣錢。”郭華根說。

　　180人的研發團隊專注原創

　　提起國外玩具，有樂高、芭比、費雪等流行數十年的大牌。而中國作為僅次于美國的全球第二大玩具消費市場，叫得響的玩具品牌屈指可數。

　　廣東奧飛在IP衍生這條路上，已經有所斬獲。而若態所代表的，是另一種路線——玩具界的原創設計品牌。

　　同行很難想象，若態年營收不過1億元，卻有著近180人的研發團隊。并且與工業4.0的規劃和理工男的人設形成強烈反差的是，郭華根比許多專業人士更加尊重創意類人才的個性和工作方式。

　　比如，不設固定的產品上新周期，甚至很少做市場調研。在郭華根看來，工業化的管理方式會湮沒掉那些有顛覆性價值的產品，進而讓產品落入到市面在售產品的固有套路中。

　　國外做供貨模式，國內做品牌

　　中國企業出海熱潮下，玩具商紛紛摩拳擦掌。不過，它們大多數處于產業鏈下游，從事的多是代工生產。中國品牌玩具要想打開海外市場，尤其是歐美市場，面臨諸多挑戰。

　　相比之下，若態的出海之路順風順水。歐美市場看重玩具的知識產權、材料的環保安全，這恰恰就是若態的優勢。目前，若態的海外銷售比約占整體銷售的4成。

　　很長一段時間以來，郭華根并沒有親自操盤海外市場，而是向大型玩具零售商供貨。“一單上百萬元，一年做幾單，公司活得很滋潤。”

　　這顯然不是做品牌玩具的長久之計，于是從2012年開始，郭華根決定兩條腿走路，國外繼續走供貨模式，在國內則強化控制力，積累做品牌的經驗。

　　目前，若態已經和誠品、方所、言幾又、POP　Mart、19八3等新潮商超、集合店建立了合作關系。銷售點總計超過1000家，集中在一二線城市。

　　有了國內市場的實操經驗，郭華根接下來打算在海外市場通過設立分公司的形式，親自操盤本土化運營。

　　沃爾瑪山姆會員店、Outra－geous、Joker等海外經銷渠道已經打通，若態出海2.0計劃已是箭在弦上。