推廣的國際紛繁復雜，原因在于花費者老是在改變。許多時分強力脫漆劑廠家老是看錯花費者，或許誤讀了花費者，乃至是低估了花費者的需要，比方，許多強力脫漆劑廠家在新商品開發的時分，老是想當然以為只要自個以為好的商品，花費者就必定會喜愛，可是花費者卻常常面臨強力脫漆劑廠家開發出來的商品無動于衷。這說明，新商品的開發必定不能忽視關于花費者的洞察。

 在今日強力脫漆劑商品日益豐厚的時分，花費者關于脫漆劑商 品的各種功用以及情感價值的滿足需要遠遠大于曩昔，而花費者面臨廠家供給的各種商品，也很少能夠表明徹底滿足，而老是覺得惋惜，乃至變得分外挑剔。強力脫 漆劑廠家以為這不能見怪花費者，花費者有自個的思考邏輯，作為廠家需要思考的是怎么能夠去習慣花費者的邏輯，去重視花費者的淺層需要，去更多的調查花費者 的日子，了解花費者怎么運用商品，怎么評價商品，以及他們到底有哪些不滿足的當地。乃至，廠家要從許多的花費者的信息中去找到樹立跟花費者情感關聯價值要 素的概念，以及能夠讓花費者運用商品后能夠廣泛頌揚的理由。 強力脫漆劑廠家以為需要在新商品的概念上下功夫。

在許多廠家的商品研發部門看來，新商品開發似乎是個垂手可得的工作，無非即是仿照領先商品、跟進競爭對手商品、改善現有商品。然而，強力脫漆劑廠家的新商品開發不能單靠仿照，仿照的終極目標是立異。 仿照只是手段，強力脫漆劑廠家除了會“抄襲”，還應會“逾越”。

關于競爭對手開發出來的立異性商品，盡力經過仿照來創造能夠與之匹敵的商品。創造性仿照是 “創造性仿制者在別人成功的基礎 上進行再立異”。關于大多數國內強力脫漆劑廠家來說，其仿照的要點仍然是在商品的功用、外觀及規劃等硬件方面。創造性仿照要從商場而不是商品下手，從顧客 而不是從生產者下手。它以商場為基地，又受商場驅動。因而，仿照樣本是不是受商場歡迎是決議創造性仿照能否成功的要害。這要求采納仿照戰略的強力脫漆劑廠 家對商品的生命周期進行剖析。 強力脫漆劑廠 家以為當商品處于成長期時，應當是創造性仿照發動的最佳時機。在成長期，花費者的花費需要被敏捷激起，強力脫漆劑商場容量急劇擴展，商品技能也開端安穩。 一起，商品的功用立異、技能改善仍有較大空間，這為仿照立異者供給了良好的時機。

首要，必定要做合法的仿照。其次，要從自個的才能動身，而不是重整旗鼓。 第三，要去尋覓那些不是誰都能夠仿照的商品或形式。第四，要做老練的仿照。要深化地剖析，真實理解其中的原理和原因。最終，要體系地仿照。 要樹立鼓舞仿照的文明，要有相應的激勵機制，把仿照成為一件體面的工作，合法地、公開地、高雅地去做。 

高遠做出自己的品牌產品，跟其它產品相比，自己品牌占有優勢。