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【凱德家居】六大優勢： 1，質量工期穩定； 2，隔音防潮不變形； 3，健康綠色環保； 4，五年超長質保； 5，CCTV-7上榜企業； 6，木門十大暢銷品牌。 【凱德家居】五大服務承諾： 1.保證不收任何加盟費用，零風險加盟！ 2.保證有專職質檢人員嚴格檢驗產品！ 3.保證同一縣級城市只接受一家代理！ 4.保證下訂單后，20天內發貨！ 5.保證一個訂單一套門也是批發價。 凱德家居為商家量身定做全套解決方案。 貴州凱德家居有限公司 生產基地：貴州赤水市工業大道家具產業園A區7棟 以下是新聞資訊來自網絡，與本公司產品無關。 比較詭異的是，一邊壓縮廣告宣傳費，另一邊又表示要將募集巨額資金中的2.5億元用于品牌渠道建設，這似乎說明夢天家居已意識到靠壓縮費用提振利潤非長久之計。 另外，2019年公司研發費用和管理費用也較2018年分別減少約250萬元和568萬元。 除此之外，減員也是夢天家居壓縮成本的途徑之一。從夢天家居的招股書中可見，近三年員工人數每年以10%左右的幅度在遞減。2017年末為4053人，2018年末為3658人，2019年末為3195人，三年少了858人。 03 償債能力遠低于同行，股權高度集中存風險 對于此番IPO的目的，夢天家居直白的表示，“靠銀行貸款和內部積累遠遠無法解決資金短缺困難，而且有息負債比重偏高，會加劇財務風險，影響公司的持續盈利能力。因此，公司急需改變原有的融資方式，通過資本市場直接融資來滿足公司持續發展的需要。” 到底夢天家居的償債能力如何，我們不妨從招股書中透視一二。 長期償債能力上，截至2019年末，同行業的江山歐派、歐派家居、索菲亞、頂固集創4家公司的資產負債率分別為47.29%、46.90%、32.22%、32.07%，行業平均資產負債率為34%、35.53%、39.62%，夢天家居的資產負債率79.8%、74.23%、58.2%，遠遠高于行業均值及可比公司。 數據來源：夢天家居招股說明書 短期償債能力上，如上圖所示，于2017-2019年，夢天家居流動比率分別為 0.48 倍、0.51 倍和 0.57 倍，速動比率分別為 0.19 倍、0.34 倍和 0.42 倍，均處于較低水平，和行業均值差距甚遠。 由此可見，無論是長期償債能力還是短期償債能力，夢天家居都存有壓力。而截至2019年末，夢天家居需要在1年內償還的流動負債高達6.48億元，但公司賬上現金只有2.49億，剩余的3.98億資金從哪來呢？說到這里就不難理解其上市的緊迫性了，寄希望于通過股權融資獲得無息負債來償還其有息負債。 此外，值得注意的是，夢天家居股權高度集中，截至招股說明書簽署日，余靜淵、范小珍夫妻二人直接和間接合計擁有該公司發行前98%的表決權。 雖然夢天家居表示建立了完善的公司治理結構，通過并實施了公司《章程》、《關聯交易決策制度》、《獨立董事工作制度》等保障權利制衡的制度，但在一股獨大的情況下，董事會、監事會和股東會形同虛設，很容易滋生“內部人控制”問題，導致實際控制人利用其控制地位，損害公司及公司中小股東的利益。3D無漆木門品牌總監賈唯甄 在嘉賓分享環節，3D無漆木門品牌總監賈唯甄分享道，“3D無漆木門受益于信息化管理，受疫情的影響較小，未來還將繼續專注‘無漆’。” 賈唯甄表示，2007年、2008年3D無漆木門整體銷售額才五六千萬元，但當時就在信息化管理方面投資了近五億元，其中第一期投資一億元建設了超級智能工廠，“最開始超級智能工廠的工人有一千三百多人，很快就下降到不到四百人，再到現在只有一百多人，整體產能接近80億元，這背后是精細化管理的提升”。 據賈唯甄介紹，目前3D無漆木門超級智能工廠的工人比最開始下降了將近1/10， 卻支撐著3D無漆木門2/3以上銷售額的產能，產能效率相比提高了將近40倍。 “精細化管理下的信息化建設是3D無漆木門從2008年一直在做的事情。”賈唯甄透露，2018年、2019年3D無漆木門通過接觸直播、新媒體，使得流量入口變多了。疫情下，正是因為有這兩年經驗才會在疫情下輕車熟路地飛向直播風口，基本上每十天就有一場直播，不過后續也隨之出現了一些問題，比如如何落單、轉化、安裝等。 疫情讓3D無漆木門更加專注。“我們做兒童用木門，做到國內領先、國際領先，就把這事做到底。”賈唯甄展望未來，3D無漆木門將更加專注“無漆”，同時把無漆技術應用到全屋定制中。 木門沾上污漬的話，有時候很難去除。不過，以下幾個實用又簡單的木門去污漬方法和日常保養方法，或許可以幫上忙。 首先，使用木門時，不要在門扇上懸掛過重的物品或避免尖銳的物品磕碰、劃傷，開啟或關閉門扇時，不要用力過猛或開啟角度過大，以免損壞木門。