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綠眾生態(tài)木企業(yè)如何強大經(jīng)銷商企業(yè)結(jié)合消費市場情況加強經(jīng)銷商的培養(yǎng)目前，許多綠眾生態(tài)木企業(yè)煞費苦心地把經(jīng)銷商招過來后，卻對他們置之不理了。其實，經(jīng)銷商也需要培養(yǎng)，且貴在于堅持，在于不斷地培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流。企業(yè)需對經(jīng)銷商的銷售團隊進行合理培訓(xùn)指導(dǎo)隨著綠眾生態(tài)木行業(yè)競爭的加劇，以及大部分經(jīng)銷商文化水平和營銷水平偏低，導(dǎo)致經(jīng)銷商越來越跟不上市場的步伐。無論是營銷意識還是管理意識，已經(jīng)落后市場太遠(yuǎn)，使其陷入了市場運作無力的“短板”效應(yīng)，漸漸無法擔(dān)當(dāng)起當(dāng)前市場中經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的產(chǎn)品組合、營銷方案和競爭策略策劃與執(zhí)行的職能。強化團隊幫助經(jīng)銷商盈利綠眾生態(tài)木企業(yè)還要強化銷售團隊的管理和考核，使企業(yè)派駐到經(jīng)銷商處的輔銷人真正能幫助經(jīng)銷商“排憂解難解決市場上存在的問題，只有通過這樣真心實意的親情化售后服務(wù)，真正幫助經(jīng)銷商贏利，才能實現(xiàn)經(jīng)銷商與企業(yè)長期共存、合作雙贏的良好局面。綠眾生態(tài)木企業(yè)與經(jīng)銷商是互相選擇互相發(fā)展的兩個團隊，企業(yè)不僅要考核經(jīng)銷商的行業(yè)競爭能力，也要對之進行培養(yǎng)，而經(jīng)銷商也需對企業(yè)進行選擇，企業(yè)品牌、產(chǎn)品、文化是否符合自己的要求，對已經(jīng)存在店面的考察，是否對自身有良好的收益并能預(yù)期達(dá)到。在這激勵競爭時代，只有經(jīng)銷商強大了企業(yè)才能更好地穩(wěn)健發(fā)展！