“有家有愛有歐派！”這句朗朗上口又彌漫著溫馨氣息的廣告語，讓歐派家居家喻戶曉。

    歐派家居（603833.SH）由廣東梅州客家人姚良松一手打造而成。姚良松的人生經歷是草根勵志的典范。天生有商業基因的他下海創業，嘗盡了無數次失敗，負債累累而“跑路”。巨大的求生欲望使其推銷醫療器械時格外賣力，實現人生逆轉。而打工妹無意中的一句話，讓擁有非凡洞察力的姚良松，找準了創業方向。30年，他將自己煉成了“中國櫥柜大王”。

    不過，中國家居領頭羊歐派家居正面臨嚴峻挑戰。7月12日，歐派家居對前經銷商在中國建博會（廣州）期間維權的官方聲明，凸顯其經銷商管理漏洞。事實上，近三年歐派家居關店3761家，曾經的渠道優勢正面臨挑戰。

    世界風云變幻，商界云譎波詭，大多數企業會成為歷史的塵埃隨風飄散，只有極少數才會從石墨碳變成金剛石。姚良松執掌的歐派家居，要想成為金剛石，不是那么容易。

    顛沛流離中逆轉成首富

    在中國商界，姚良松的創業歷程有些特別，堪稱是“從苦難中長大”。

    廣東梅州平遠，曾是貧瘠之地，但盛產富豪。1964年，姚良松就出生在這里。兩個弟弟、一個妹妹，家大口闊，姚家的日子過得很苦。

    1981年，姚良松以平遠縣第二名的成績考上北京航空航天大學，1986年，他被分配到江西景德鎮一家飛機制造廠技工學校任教，同時還兼任校刊《綠草地》主編。

    這樣的工作，在當時很讓人羨慕，但姚良松不滿足。每個月的工資解決溫飽后所剩無幾，但弟弟妹妹都在上學，他還要承擔家里開銷。此外，在上大學時，靠做小生意賺取生活費的經歷，讓姚良松覺得自己天生有經商潛能。

    姚良松與同樣捉襟見肘的同學譚欽興從小吃店入手，開始創業。可是，完全外行的二人，沒有堅持多久，小吃店以虧損上千元而關門。

    創業就像賭博，輸了還想進場贏回來。靠工資難以還清債務，姚良松決定繼續創業，他相信自己的能力。恰逢江西景德鎮四大飯店之一的翠云飯店正在招標，姚良松舉債競標成功。

    公開消息稱，為了專心經營，他停薪留職，因為拖欠學校管理費而被除名。無奈之下，姚良松破釜沉舟，用心對待每位顧客。

    然而，就在飯店走上正軌之時，始于1988年9月的三年行業治理整頓，餐飲業受到沖擊，姚良松的飯店難以為繼。

    承包飯店的嘗試，不但沒有實現“富翁”夢，反而成了“負翁”。后來，姚良松還進行了系列嘗試，賣香腸、撲克……都以虧損告終。

    1988年底，債主爭相上門逼債威脅，無能為力的姚良松選擇了“跑路”。姚良松不敢回家，前往成都、晉江、廈門、上海等地流浪，邊打工糊口邊尋找機會。

    1990年，姚良松迎來了轉機。在西安，他遇到了北京航空航天大學的學長張金良，進了一家醫療器械公司。南下廣東開拓新市場，置之死地而后生，挖空心思尋找潛在客戶，他成功了，一個人貢獻了公司一半的銷售業績。當然，薪水也很高。

    還債、再創業，到1994年，姚良松不僅還清了債務，還腰纏萬貫。

    公開消息稱，一天回家途中，看到家具店的櫥窗里陳列著香港設計師設計的精美廚房，不少人駐足，姚良松也被吸引。一旁的打工妹感嘆廚房設計很美，未來也想擁有這樣的廚房。就是打工妹這句話，點醒了正在尋求產業轉型的姚良松——打工妹都想擁有一個溫馨的廚房，看來這個行業空間很大。

    一番調查后，姚良松堅定了決心，國內家具款式老舊，櫥柜設計既不美觀也不實用，上檔次的都是天價從歐洲進口。

    成立公司、高價請設計師、開工廠、注冊商標，認準了的姚良松決定豪賭一把。這一次，他成功了。

    歷經30年，歐派家居以“歐派”自居，一步步成長壯大，2017年3月，成功登陸A股市場。

    2023年3月，胡潤研究院發布《2023胡潤全球富豪榜》，姚良松以590億元財富位列榜單第262位，成為梅州首富。

    三個能力成就家居領袖

    一腳踏進家居行業，無數次失敗后，姚良松為何能夠成功？

    早在2007年，姚良松就被評為“2006年中國廣州經濟年度十大風云人物”，2008年，當選“中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會”首任會長，2009年，榮獲“中國廚房家具20年突出貢獻獎”，2015年，榮獲2014中國家居產業十大領袖人物，2020年再獲中國家居領袖人物獎。

    這些榮譽的背后，是姚良松商業能力的體現，也是歐派家居獲得市場認可的體現。

    談到成功的秘訣，姚良松曾公開談及三個能力。**個能力是一葉知秋的洞察力，也就是敏感性，如果不具備較強的洞察力，就很難把握住市場契機，機不可失，失不再來，很難獲得成功。第二個能力是創造性思維能力，出現了問題，能夠迅速拿出非常到位的應對方案，將危機變成機遇。第三個能力就是系統性思維能力，方案制定，既要從公司自身出發，也要從行業、市場甚至全球市場出發，從公司自身出發，也要通盤考慮。

    有人士分析姚良松的成功及三個能力理論，在中國房地產起步的黃金時期，姚良松較早敏銳地洞察到了家居產業的巨大前景，并果斷地投身其中。至于創造性及系統性，也是其順應市場形勢，在微觀層面，結合公司經營實際進行調整。

    其實，姚良松及歐派家居的成功，還與三個因素有關，即品牌、渠道和品質。

    歐派家居多品牌運營，目前擁有歐派（中高品牌）、miform（高端品牌）、歐鉑麗（年輕時尚品牌）、鉑尼思（整裝大家居品牌）、歐鉑尼（新整家品牌）等多個品牌。2022年，輕奢品牌歐鉑麗營業收入達到18.4億元，同比增長29.1%。

    在品牌打造方面，姚良松不遺余力，最為市場所知的是營銷。歐派家居的代言人蔣雯麗、孫儷、胡歌都是一線明星，代言人的變化，反映了歐派家居產品變化。

    得渠道者得天下，家居行業也是如此。截至2022年底，歐派家居經銷門店超過7000家。其中，歐派廚柜門店數為2479家、歐派衣柜2210家、歐派衛浴816家、公司直營店58家、歐鉑麗1054家、歐鉑尼1056家。

    歐派家居強調科技賦能。2020—2022年，歐派家居研發費用分別為6.99億元、9.08億元、11.23億元，研發人員數量分別為2774名、2954名、3024名，研發人員的數量和研發費用均在增長。

    在2022年年報中，歐派家居稱，公司櫥柜、衣柜兩大品類營收規模位居行業首位。

    公開資料顯示，姚良松率先將歐洲“整體櫥柜”概念引入中國，先后提出“廚房革命”“廚房勝廳堂”等廚衛發展新觀念，將歐派打造成亞洲**的櫥柜中心，姚良松也因而被業界稱為“中國櫥柜大王”。

    維權風波凸顯渠道之憂

    號稱“中國櫥柜大王”的姚良松，并非可高枕無憂。恰恰相反，歐派家居的危機初現。

    7月8日，2023中國建博會(廣州)于廣交會展館開幕，本屆展會的“C位明星”歐派家居被推上了輿論的風口浪尖。一男子突然跳上展臺，衣服上印著“歐派集團偽造合同，坑害代理商”字樣，情緒激動。

    在此次維權動作之前，該男子曾在抖音發布視頻，稱其曾被歐派家居以“陰陽合同”的方式取消代理權，并造成600余萬元經濟損失。

    7月12日，歐派家居發布聲明稱，當事人系公司前安陽經銷商，其主動提出合作終止，雙方合同解除程序合法合規。該經銷商此前已多次以散播不實言論的方式進行“維權”。

    “持刀維權”的真相究竟如何，外界暫無從知曉，但這一事件從側面反映了歐派家居的渠道優勢出現了挑戰。

    備受關注的是，歐派家居開、關店頻繁。2022年，公司新開門店1310家，關閉門店1159家。2020年、2021年，分別新開門店1404家、1622家，關閉門店1345家、1257家，近三年開、關店數量合計分別為4336家、3761家。截至2022年末，公司擁有經銷門店7615家。

    新開店、關店數量大幅變動，一定程度上說明公司經銷商隊伍不太穩定。

    而歐派家居的銷售主要采取經銷商模式。2022年，其經銷商渠道營業收入占比達78.21%。

    近幾年，受疫情等多方面因素影響，家居行業經營整體受到了較大壓力，歐派家居經營業績保持了基本穩定。2020年至2022年，公司實現的營業收入分別為147.40億元、204.42億元、224.80億元，逐年增長。對應的歸屬于上市公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）分別為20.63億元、26.66億元、26.88億元，同比增長12.13%、29.23%、0.86%。

    2022年，公司凈利潤增速大幅放緩。今年一季度，公司營業收入、凈利潤分別為35.70億元、1.52億元，同比分別下降13.85%、39.79%，凈利潤大幅下降。

    依靠經銷商構筑的渠道，曾是歐派家居的優勢，而經銷門店大幅新開、關閉，說明經銷商在大換血，經銷商隊伍不穩定，是否是公司今年業績下滑的重要原因？

    姚良松想要保住家居行業絕對領先地位，還需鞏固提升經銷商渠道優勢。

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