在位于廣東東莞的大朗鎮(zhèn)，黃先生經(jīng)營著一家家具廠，它的主要業(yè)務(wù)是為來自美國和加拿大的客戶生產(chǎn)家具。據(jù)其透露，工廠90%以上的客戶來自美國，小部分來自加拿大。

　　2018年是家具廠最為紅火的時(shí)候。“工廠最多的時(shí)候一個(gè)月接了60條柜子，這個(gè)記錄就是在2018年產(chǎn)生的”，黃先生說：“整個(gè)2018年，工廠接了將近7千萬的單子。工人每天都在忙，只愿意計(jì)件收費(fèi)，連基本工資都不用給，有的人一個(gè)月能掙1萬多。”

　　因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易糾紛，這樣的光景在2019年不復(fù)存在。這一年，黃先生的工廠產(chǎn)值一下子減少了2/3。

　　但這還不是最壞的時(shí)候。黃先生向記者透露，工廠上一次接到新訂單，已經(jīng)是半個(gè)多月以前的事了。

　　不僅如此，工廠近期還被不少美國客戶要求暫停訂單生產(chǎn)或者取消訂單。“到目前為止，已經(jīng)有70萬元的單子被暫停了，被取消的也有一兩萬”，黃先生說。

　　70萬——看起來并不多，但這家工廠在2019年的月產(chǎn)值還不足200萬元。更何況——用黃先生的話說，這還僅僅只是個(gè)開始。

　　一般情況下，這家家具廠的交貨時(shí)間是40—50天。平均下來，工廠一個(gè)月可以拿到20—30個(gè)訂單。一個(gè)單子連著下一個(gè)單子——只有這樣不停循環(huán)，工廠才能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　但在沒有新增訂單的情況下，黃先生依然得每個(gè)月支付20萬左右的成本（包括房租、水電費(fèi)、人工，不包含原材料）。對他來說，最難的是在這一批存量訂單完成后，工廠的收入將難以為繼。

　　梁先生旗下公司的產(chǎn)品主要銷往中東地區(qū)，他遭遇了同樣的難題。他的公司主要做品牌成品家具，工廠目前已經(jīng)將之前擴(kuò)充的廠房分租出去，但很多時(shí)候，工廠的部分機(jī)器還是閑置的。“我這幾天去一些別的工廠喝茶，比以前都安靜了很多”，梁先生透露。

　　成品家具主要是通過海外地區(qū)的經(jīng)銷商進(jìn)行分銷，但受疫情影響，很多商城、賣場都沒開門，海外需求減少，經(jīng)銷商也沒有新進(jìn)貨，因而國內(nèi)工廠就“閑了下來”，梁先生表示。

　　近日以來，作為外貿(mào)重鎮(zhèn)的東莞屢屢爆發(fā)工廠關(guān)停事件，其導(dǎo)火線正是由疫情引發(fā)的海外客戶砍單、停單。

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