80后是標新立異的代名詞嗎？

　　網上有這樣一句話：70后看不起80后，80后看不起90后，90后看不起00后。這一切都來源于人們對年輕一代的評價：標新立異、不穩重。標新立異對于長輩來說就是原罪，但是，現在，標新立異的80后也已經成為有想法的一代人，并且成為了家具經銷商的中堅力量。

　　80后是國家依法執行計劃生育后的一代人，他們身上有著鮮明的時代個性。在我們固有的印象中，80后就是標新立異、我行我素、彰顯個性的一代。他們從不在乎別人的想法，按照自己的心意活出自我的范兒。他們在很多事情上都有自己的想法和行動。他們不屑于墨守成規，按照流傳下來的經驗工作生活。他們有想法，有創造力，也有行動力。

　　家具經銷商要具備什么能力

　　經銷商要具備的最基本的三種能力：一是管理能力；二是財力；三是眼力。
　
　　經銷商要能夠管理好自己的團隊，要懂得如何管理；經銷商還要有點財力，支撐店面的運營管理；最后，經銷商還要有點眼力，要看得清什么貨好賣，什么貨不好賣，從市場上眾多的品牌中找出最具有潛力的那一個。

　　除此之外，經銷商還需要做什么呢？

　　經銷商還必須按照市場規律來辦事，市場規律并不會因人而異，并不會因為你是哪個年代的人，就不用遵守市場規律。可能50、60年代的老板對當下的市場把握沒有80后準確，但不管是哪個年代的老板，他們都會經常看一些國際家具展、設計展，他們也會不斷吸收新的東西，而家居設計的變化也不會像電子產品變化那樣快。所以不同年代的人可能在人生觀和世界觀上面有代溝，有分歧，但是，在工作中，因為有市場規律的制約，年代不同的人都需遵守一些共同的行為規范，形成大體相似的認知。

　　在我們固有的印象中，80后經銷商可能會跟50、60后的工廠老板有代溝，跟工廠老板的溝通不太順暢，事實上并不是如此。潮流是一年一年改變的，工廠老板和經銷商也在一年一年地更新資訊，充實自己，工廠老板也許是50、60后，但他們請的設計師、市場總監很可能是80、90后，他們能夠把握現在的時尚走勢，能夠緊跟市場潮流，也能夠理解年輕一代經銷商的想法。每個人都在這個社會上生存，每個人都在受這個日新月異的社會的改變，這種改變只有徹底不徹底和快慢的區別，而不會有本質的區別。

　　經銷商經營的過程中，消費者最看重什么

 　　一是產品。產品包括產品的設計、質量和價格，產品設計得好看，抓住消費者的眼球是第一步，吸引住消費者才能談接下來的事情；其次是產品的質量要過硬，質量永遠是品牌最好的代言人；最后是產品的價格，絕大部分消費者只會買在自己預算內的產品。很顯然，這三點都跟老板是哪個年代的人沒有關系，設計有設計師來把握，價格由成本和市場來決定，而質量的好壞則是看老板的眼界，這些都跟年代無關，而跟具體每個人的個性有關。

　　二是導購。作為大件商品的家具永遠是導購在賣，導購不給力，再好的產品也沒人知道，沒人介紹。

　　三是服務。服務包括售前和售后，售前不用說了，售后服務直接關系著一個品牌口碑的好壞，售后服務的優劣則直接影響著消費者對品牌的滿意程度。

　　以上都與老板或經銷商是哪個年代的人沒有直接的關系，由此可以看出，就算工廠老板與經銷商有代溝，也不會影響兩者之間的合作關系。80后經銷商需要按照市場規律來做生意，老板也要聘請專業人士來為自己做事，同時也要努力跟上社會潮流，放眼未來。